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「チームに最高の笑顔を！」
私たちを取り巻く環境は新型コロナウイルスにおいて一変しました。
特に医療/福祉従事者にフォーカスが当たり、働く側の心身の労力が
浮き彫りになりました。同時に業界での「人の問題」が多く取り上げられ
経営者が抱える悩みNO.1とまで言われております。
またそれらを解決する組織は存在しますが、その方々は医療者ではないのが日本の現状です。
「現場を知る者でしか現場の痛みは分からない」
そこで、12年間の医療法人でのマネジメント経験を生かし
看護師による人材開発プログラムを立ち上げました。
給与計算、労務管理を他社に委託するように「人の問題」も他社に
委託する時代はすでにきております。
リーダーが経営目標を達成するために人材開発によって従業員一人
ひとりのパフォーマンスを高めることが望まれます。
各業界のリーダーが行う成功のヒントについて書き留める番組「CC 〜Credence Clue〜」にてインタビューが掲載されました。セラナーストとは一体何なのか？を分かりやすく動画でお話ししています。ぜひご覧ください。
オススメ！
代表の困っていることに
フォーカスし対応いたいします
人材開発
人材育成
ex)代表によるセミナー/
必要な知識、スキルの1on1
コーチング/ティーチング
組織全体の目標達成！
ゴール
スタッフ一人一人の組織内のゴール設定をし、
それぞれに対して必要なアプローチを明確にし
本来備わっている能力、そしてスキル能力の向上を目指します！
（例）
※内容は要相談
01
組織のビジョン・未来を描きます
02
組織の「現状把握」を行います
03
組織の理想と現状のギャップを提供し目標を達成すべき項目を設定します
04
目標達成をするために何をする必要があるのか何をしないのかを決めます
05
個人の「現状把握」を行います
06
個人の組織内での「なりたい姿」「能力」を明確にします(スキルマップの活用)
07
個人の「周囲からの期待」を明確にします
08
ヒヤリングを元に個人の組織への活かし方を明確にします（個人の能力の開発）
09
⑧の「能力の開発」を具体的に「行動レベル」へと落とし込みます（行動の明確化）
10
優先順位をつけて時間軸に落とし込む
11
(PDCAサイクル)
上記のサイクルを回してゆく際には、最初から望ましい状態を推進できるわけではなく陥りがちな状態が起こることも十分に考えられます。その時は私たちが介入し解決へと導きます。この望ましい状態への教育体系の整備が必要と考えております。※あくまでも教育サイクルの基本系であって組織によっては順番が前後になる可能性は大いにあること御了承下さいませ。御理解の上、お互いが納得いくサイクルで進めさせて頂きます。
LABプロファイルは高い業績を上げるチーム作りのために活用することができます。社員一人一人の言語パターンから、各々の行動の特性を知りチームビルディングに活かしてゆきます。LABプロファイルによって、人の行動を理解、予測、影響を与える手法を知ることができます。
| 名前 | 主体行動 | 反映分析 | 目的思考 | 問題回避 | 内的基準 | 外的基準 | プロセス | 無関心 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Aさん | ||||||||
| Bさん | ||||||||
| Cさん |
ご覧になっている方へ
セラナーストではメンバー全員が看護師資格をもち、様々な環境で業務をこなし沢山の医療関係者やその他の方々の価値観に触れてきた人ばかりです。更には、メンバー全員が心理学を学び、コーチの資格を持っています。スタッフ一人ひとりが自分を見つめ置かれている環境でどう自分という人間を生かしてゆくのが最も大切と考えます。
更にこれらを知ることで、個人が生かされ他者理解へと繋がり結果、組織全体の繁栄につながることを私たちは願って病みません。これらが叶うことで日本の医療・福祉現場で働くスタッフが「光」となり、スタッフ一人一人が「ここに来て良かった」「自分でよかった」と思えることこそがやがて笑顔の循環を生み医療・福祉を必要とする方々への一番の薬になると感じております。そうすることで会社全体の素晴らしい評価へとなります。「まずは自分という人間を知り、それらが他者への理解に繋がり、結果、組織繁栄に繋がる」これらをコンセプトに、貴社の現状や目的をお伺いして最適な教育体系をご提案いたします。
まずは気軽に話すことから
始めてみませんか？
参加のお申し込みは
下記のフォームよりお願いいたします。