「階層別×離職防止特化型」研修サービス

サービス概要

研修は“受けるもの”ではなく“成果に繋げるもの”

セラナーストの教育研修は、「看護 × 心理 × 人材開発」を融合させた完全体感型プログラムです。
上司と部下の関係性改善、若手育成、世代間ギャップへの対応、離職防止など、組織が抱えるこれらの課題に対し、表面的な知識ではなく、現場で機能する実践力を育ててゆきます。現場の課題に直結する本サービスでは、以下の5つのポイントを軸に組織の定着を支援いたします。

新人が辞めない仕組み
中堅が燃え尽きない仕組み
師長クラスのマネジメント強化
ハラスメント・メンタル対策
Z世代対応

明日から行動が変わり、コミュニケーションが変わり、組織の空気が変わる。スタッフのモチベーション向上と組織力強化を同時に実現し、持続的な成長へと導きます。

貴院の課題や計画に合わせた、柔軟な実施スタイル

セラナーストでは、組織の定着をトータルで設計する「年間パッケージ研修」のほか、特定の課題をピンポイントで解決する「単発研修」など、状況に合わせた最適な形態をご選択いただけます。

年間研修スケジュール

	新人看護師５研修	２年目３研修	３〜５年目（中堅）５研修	師長クラス７研修個別面談つき＊面談回数/時間は要相談
目的	１年以内離職ゼロ “技術”よりも更に “メンタル・人間関係”	自立した看護師になるためのレベルアップ安定した職業意識の形成	燃え尽き防止&リーダー育成後輩指導力・感情マネジメントチーム内調整力リーダーシップ基礎中堅が辞めない組織づくり	離職率の低下組織風土改革からの定着率アップを目指す管理職の孤立防止統括視点の強化心地よい組織風土へ
4月		１年の振り返り課題共有/課題整理/目標設定自己理解/自己肯定感の向上ストレスコーピング感情コントロール	役割の再設定キャリアの見える化期待役割の整理言われる側から支える側へ自己効力感の再構築
5月	メンタルセルフケア夜勤不安対策バーンアウト兆候ストレスコーピングレジリエンスの高め方			役割再定義と現状分析組織成果への明確化自部署の離職率/残業/有給取得率分析課題の数値化ワーク
6月	心理的安全性からつくる報連相とチーム医療 SL理論アタッチメント理論コメディカルとのコミュニケーション	メンバーシップ研修チーム内での役割/報連相/協働アサーティブコミュニケーション自発性の促進キャリアデザイン・モデリング	後輩指導スキル研修教え方コミュニケーションフィードバック技術	離職予兆マネジメント離職前兆サインの見抜き方面談の質を上げる質問技術１on１設計方法問題職員の段階対応
7月	先輩との関係構築価値観の違いへの理解アサーティブコミュニケーション正しいフィードバックの仕方
8月			感情マネジメントアンガーマネジメントイライラの構造理解衝突回避バーンアウト予防	ハラスメント管理パワハラ/逆ハラ対応医師との衝突回避世代間ギャップ対応心理的安全性構築
9月
10月			チームリーダー基礎「自分の業務」から「チーム全体を見る視点」へ役割への理解心理的状況把握チーム内コミュニケーション新人・後輩指導の基礎	組織開発とチームビルディング強い部署の共通点任せる技術（中堅育成設計）会議の質向上のための技術
11月	クレーム対応基礎クレームとは何か基本姿勢、対話ストレス NGワードセルフマネジメント力	チームリーダー基礎看護師キャリアの振り返りキャリアデザインとは自己理解・目標設定キャリアプラン作成モデリング		管理職のキャリアデザイン理想の上司とは動機付け/モチベーション後輩のモデルとなる自分像キャリアプラン作成
12月				統括視点強化経営視点管理部との関係性人員配置とスタッフモチベーションとの関連経営層への提案力
1月
2月	１年の振り返りとキャリア設計課題共有/課題整理/目標設定先輩のキャリア紹介モデリング看護師としてのやりがいキャリアプラン作成		キャリアデザイン（キャリアの分岐点）看護師キャリアの振り返りキャリアデザインとは自己理解・目標設定キャリアプラン作成モデリング	次年度戦略策定ワーク部署ビジョン設計離職率目標設定人材育成ロードマップ作成

※各研修は単発での実施も可能です。
※病院様の現状に合わせて、完全オリジナルで内容を構成いたします。

研修料金

料金: 内容に応じて要相談となります。

	新人看護師５研修	２年目３研修	３〜５年目（中堅）５研修	師長クラス７研修個別面談つき＊面談回数/時間は要相談
目的	１年以内離職ゼロ “技術”よりも更に “メンタル・人間関係”	自立した看護師になるためのレベルアップ安定した職業意識の形成	燃え尽き防止&リーダー育成後輩指導力・感情マネジメントチーム内調整力リーダーシップ基礎中堅が辞めない組織づくり	離職率の低下組織風土改革からの定着率アップを目指す管理職の孤立防止統括視点の強化心地よい組織風土へ
4月		１年の振り返り課題共有/課題整理/目標設定自己理解/自己肯定感の向上ストレスコーピング感情コントロール	役割の再設定キャリアの見える化期待役割の整理言われる側から支える側へ自己効力感の再構築
5月	メンタルセルフケア夜勤不安対策バーンアウト兆候ストレスコーピングレジリエンスの高め方			役割再定義と現状分析組織成果への明確化自部署の離職率/残業/有給取得率分析課題の数値化ワーク
6月	心理的安全性からつくる報連相とチーム医療 SL理論アタッチメント理論コメディカルとのコミュニケーション	メンバーシップ研修チーム内での役割/報連相/協働アサーティブコミュニケーション自発性の促進キャリアデザイン・モデリング	後輩指導スキル研修教え方コミュニケーションフィードバック技術	離職予兆マネジメント離職前兆サインの見抜き方面談の質を上げる質問技術１on１設計方法問題職員の段階対応
7月	先輩との関係構築価値観の違いへの理解アサーティブコミュニケーション正しいフィードバックの仕方
8月			感情マネジメントアンガーマネジメントイライラの構造理解衝突回避バーンアウト予防	ハラスメント管理パワハラ/逆ハラ対応医師との衝突回避世代間ギャップ対応心理的安全性構築
9月
10月			チームリーダー基礎「自分の業務」から「チーム全体を見る視点」へ役割への理解心理的状況把握チーム内コミュニケーション新人・後輩指導の基礎	組織開発とチームビルディング強い部署の共通点任せる技術（中堅育成設計）会議の質向上のための技術
11月	クレーム対応基礎クレームとは何か基本姿勢、対話ストレス NGワードセルフマネジメント力	チームリーダー基礎看護師キャリアの振り返りキャリアデザインとは自己理解・目標設定キャリアプラン作成モデリング		管理職のキャリアデザイン理想の上司とは動機付け/モチベーション後輩のモデルとなる自分像キャリアプラン作成
12月				統括視点強化経営視点管理部との関係性人員配置とスタッフモチベーションとの関連経営層への提案力
1月
2月	１年の振り返りとキャリア設計課題共有/課題整理/目標設定先輩のキャリア紹介モデリング看護師としてのやりがいキャリアプラン作成		キャリアデザイン（キャリアの分岐点）看護師キャリアの振り返りキャリアデザインとは自己理解・目標設定キャリアプラン作成モデリング	次年度戦略策定ワーク部署ビジョン設計離職率目標設定人材育成ロードマップ作成